{"id":199,"date":"2017-07-27T18:00:00","date_gmt":"2017-07-27T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/iem.adv.br\/?p=199"},"modified":"2017-10-09T15:13:30","modified_gmt":"2017-10-09T18:13:30","slug":"gestao-do-tempo-trabalhista-para-o-pequeno-empresario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/iem.adv.br\/home\/2017\/07\/27\/gestao-do-tempo-trabalhista-para-o-pequeno-empresario\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o do Tempo Trabalhista para o Pequeno Empres\u00e1rio"},"content":{"rendered":"<p>\u00c9 comum ouvir que o custo com a parte trabalhista de uma empresa \u00e9 excessivo.<\/p>\n<p>Infelizmente a carga tribut\u00e1ria no nosso pa\u00eds \u00e9 muito alta, al\u00e9m de complexa. Segundo estat\u00edsticas, somos um dos pa\u00edses com os maiores &#8220;custos extras&#8221; para cada trabalhador com carteira assinada, segundo uma pesquisa elaborada pela rede internacional de contabilidade e consultoria UHY em 25 pa\u00edses.<\/p>\n<p>Os empregadores pagam, em m\u00e9dia, 57,6% do sal\u00e1rio anual do trabalhador em impostos e contribui\u00e7\u00f5es sociais.<\/p>\n<p>S\u00f3 para voc\u00ea ter uma ideia, os empregadores ao redor do mundo pagam, em m\u00e9dia, 22,5 a 13,7%, em custos extras com o empregado, conforme o sal\u00e1rio do empregado.<\/p>\n<p>Como se v\u00ea, a m\u00e9dia nacional \u00e9 mais que o dobro da mundial. H\u00e1 pa\u00edses semelhantes ao Brasil? Sim, claro que h\u00e1, como a It\u00e1lia, que tem uma carga de 51,84%. Mas nos Estados Unidos e o Reino Unido fica abaixo de 9%, por exemplo.<\/p>\n<p>Somado a isso h\u00e1 quest\u00f5es cotidianas que por desconhecimento ou falta de preparo dos gestores ocasionam em infla\u00e7\u00e3o dos custos com recursos humanos. Um exemplo disso \u00e9 a gest\u00e3o do tempo do colaborador.<\/p>\n<p>Antes, \u00e9 bom pensar: por que se contrata um funcion\u00e1rio? Normalmente porque a demanda de trabalho \u00e9 maior do que a quantidade de pessoas no quadro atual pode suportar, o que prescinde do aux\u00edlio de outras pessoas \u2013 ou at\u00e9 especialistas no seguimento \u2013 para aprimorar as rotinas, os processos e a produ\u00e7\u00e3o, para, no fim das contas, fornecer um produto ou um servi\u00e7o com melhor qualidade.<\/p>\n<p>A percep\u00e7\u00e3o da necessidade da contrata\u00e7\u00e3o de um novo colaborador vem normalmente da sobrecarga do quadro atual. O problema disso \u00e9 quando a demanda se torna maior do que a capacidade de produ\u00e7\u00e3o e o gestor n\u00e3o percebe, o que leva, ao final do m\u00eas, ao analisar os controles de pontos dos seus colabores, notar cotidianas jornadas extraordin\u00e1rias, inclusive superiores \u00e0s duas horas di\u00e1rias que a legisla\u00e7\u00e3o limita.<\/p>\n<p>S\u00f3 nesse quadro j\u00e1 temos uma eleva\u00e7\u00e3o de custo em pelo menos 50%<a href=\"#_edn1\" name=\"_ednref1\">[i]<\/a> a mais do valor de sal\u00e1rio\/hora. Mas n\u00e3o se resume nisso. Quando h\u00e1 repeti\u00e7\u00e3o da jornada extraordin\u00e1ria, tornando-se habitual, a CLT prev\u00ea a incorpora\u00e7\u00e3o do valor de hora extra, que \u00e9 indenizat\u00f3ria, no sal\u00e1rio do empregado.<\/p>\n<p><strong>O que isso importa?<\/strong><\/p>\n<p>Basicamente que o sal\u00e1rio do empregado n\u00e3o \u00e9 mais aquele determinado pela empresa no primeiro momento, pois, com a habitualidade das horas extras, o valor passa a fazer parte, refletindo em outras verbas, como, por exemplo, f\u00e9rias, d\u00e9cimo terceiro entre outros.<\/p>\n<p>Por isso, o crescimento, que \u00e9 obviamente algo bom, deve ser planejado, pois al\u00e9m da eleva\u00e7\u00e3o de custos com o colaborador, h\u00e1 de se ponderar o desgaste que pode ocorrer na vida dele. A limita\u00e7\u00e3o di\u00e1ria de trabalho tem uma raz\u00e3o: preservar a sa\u00fade do empregado no ambiente de trabalho.<\/p>\n<p>Nesse contexto, queremos instruir que o crescimento planejado \u00e9 mais saud\u00e1vel ao empres\u00e1rio, que saber\u00e1 o custo m\u00e9dio; j\u00e1 ao empregado, n\u00e3o sofrer\u00e1 com a sobrecarga da jornada. Com dados na m\u00e3o, o empres\u00e1rio poder\u00e1 analisar se lhe compensa mais contratar novos colaboradores, j\u00e1 que a demanda que aumentou \u00e9 continua e prospera, ou se se trata de uma fase sazonal, compensando-lhe nesse momento negociar e gerir a equipe com jornadas superiores.<\/p>\n<p>O importante \u00e9 ter consci\u00eancia de dados e custos operacionais, munidos talvez de uma boa assessoria, para, ao inv\u00e9s de remediar problemas, preveni-los!<\/p>\n<p><em><a href=\"#_ednref1\" name=\"_edn1\">[i]<\/a> O percentual pode ser superior, a depender da Conven\u00e7\u00e3o Coletiva de Trabalho da categoria do empregado.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c9 comum ouvir que o custo com a parte trabalhista de uma empresa \u00e9 excessivo. Infelizmente a carga tribut\u00e1ria no nosso pa\u00eds \u00e9 muito alta, al\u00e9m de complexa. 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